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Viernes, 20 Agosto 2010 20:52

1.2.2.15. Decreto nº513/91: Dirección de Educación y Capacitación Laboral

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1.2.2.15. Dirección de Educación y Capacitación Laboral:

Decreto nº513/91 (Texto modificado y ordenado con la modificación introducida por decreto nº152/97)

Fecha: 12.04.1991

ARTÍCULO 1º.-Establécese para la dirección de Educación y Capacitación Laboral de la secretaría de Gobierno y Gestión Urbana, el siguiente reglamento orgánico, ello de acuerdo a lo que se determina en los artículos siguientes: (1)

ARTÍCULO 2º.-Dirección de Educación y Capacitación Laboral:

MISION:

Es misión de la dirección de Educación y Capacitación Laboral.

Dirigir la acción pedagógica en función de la política educativa y de capacitación municipal.

Responder a las exigencias de la educación en los aspectos que no sean atendidos por los organismos responsables competentes y complementarlos en los atendidos; abarcando a la misma en sus distintos niveles y modalidades.

Contribuir a que la formación que reciben los ciudadanos atienda el desarrollo integral de los mismos, apoyando las manifestaciones que en este sentido se lleven a cabo en nuestro medio y promoviéndolas cuando no existan. Atender la capacitación laboral, más allá de la simple adquisición de una habilidad técnica o destreza práctica, sino como parte de la formación integral, promoviendo la conciencia de la cultura del trabajo, del honesto empeño y del virtuoso esfuerzo. Desarrollar programas educativos, en coordinación con otras áreas pertinentes y/u otras instituciones (públicas o privadas) tendientes a esclarecer o crear conciencia respecto a temas referentes a salud, medio ambiente, familia, alimentación y otros.

Atender la temática de educación y capacitación laboral para disparatadoras y la tercera edad, aportando a su promoción integral como persona y a su integración a la sociedad.

ARTÍCULO 3º.-Son funciones de la dirección de Educación y Capacitació Laboral:

-Determinar políticas y planes referidos al área y acciones a llevarse a

cabo a los efectos de organizar, coordinar, perfeccionar y solucionar todo lo concerniente a educación y capacitación laboral en la jurisdicción urbana de esta Municipalidad.

-Coordinar con otros organismos de esta Municipalidad y otras instituciones públicas o privadas, las acciones necesarias y convenientes para concretar los enunciados de su misión.

-Administrar los recursos materiales y humanos que tiene a su disposición, ejerciendo el mando, distribuyendo actividades y controlando el cumplimiento de la reglamentación vigente.

Atender el desarrollo y perfeccionamiento de las acciones que se realizan en: jardines maternales, escuela de jardinería, centro de capacitación laboral y otras áreas dependientes de esta dirección.

-Programar acciones que tiendan al mejoramiento cuantitativo y cualitativo de la educación.

-Entender y organizar los procesos operativos de los departamentos a su cargo, coordinando su accionar.

-Asesorar en las materias del área -cuando así lo requiera-al presidente municipal y al secretario de Gobierno.

-Cumplir con las demás funciones inherentes a su misión.

Para ser director ser necesario tener título de enseñanza medio y/o superior, preferentemente especializado en educación de adultos, con un mínimo de antigüedad comprobada en la docencia de dos (2) años.

ARTÍCULO 4º.-RELACIONES DE DEPENDENCIA ADMINISTRATIVAS:

Depende de la secretaría de Gobierno y Gestión Urbana, mantiene relación directa con los organismos del mismo nivel de la Administración Municipal.

ARTÍCULO 5º.-ESTRUCTURA ORGANICA: ANEXO I:

La estructura orgánica esta integrada por:

- Director 1 - Categoría 24.-

- Departamento Jardines Maternales 1 – Categoría 22.-

- Sección Servicio Psicopedagógico 1 – Categoría 20.-

- Departamento Capacitación Laboral 1 – Categoría 22.-

- Sección Técnico-Práctico Escuela de Jardinería 1 - Categoría 20.

-Sección Centros de Capacitación – Sistematización y Supervisión Pedagógica 1 - Categoría 20.-

- Departamento Administrativo 1 - Categoría 22.-

- Sección Actuaciones Administrativas 1 – Categoría 20.

- Sección Control Patrimonial y Mantenimiento 1- Categoría 20.

- Sección Contable 1 - Categoría 20.

- Las Secciones Educativas Zonales tendrán la siguiente estructura orgánica:

1. Jefe de Sección-uno por cada zona (cantidad 5)

1.2. Regencia Jardín Maternal -Uno por cada jardín maternal (cantidad: 25)

Para ser regente del Jardín Maternal ser necesario contar con el título de Profesorado de Enseñanza Inicial y haber adquirido la estabilidad en el ámbito municipal.(/).

-Sección Capacitación en Granja y Vivero de la Escuela Granja Municipal (x)

-Sección Mantenimiento de la Escuela Granja Municipal (x) (2) (3) (4)

ARTÍCULO 6º.-DEPARTAMENTO JARDINES MATERNALES:

Funciones:

-Asegurar a través de los Jardines Maternales que de él dependen, la atención integral a lactantes e infantes, de 45 (cuarenta y cinco) días a 4 (cuatro) años de edad, durante el horario de funcionamiento que se establezca.

-Asegurar la correcta prestación de los servicios esenciales y el desarrollo de las actividades asistenciales y recreativas en las dependencias de su jurisdicción.

-Coordinar la acción con las áreas específicas para lograr el apoyo técnico-profesional de todas las actividades asistenciales que lo requieran.

-Centralizar los pedidos de comestibles y demás elementos necesarios para el funcionamiento de los establecimientos.

-Implementar las medidas de protección de los bienes patrimoniales de los Jardines Maternales que de él dependan.

-Controlar y gestionar los procedimientos administrativos correspondientes al funcionamiento de los establecimientos, respecto del personal, documentación, etc., en cumplimiento de las normas vigentes.

-Llevar información estadísticas y toda otra que se requiera para conocimiento y control de gestión.

-Programar y desarrollar actividades de actualización y perfeccionamiento para el personal de su área.

Para ser jefe del departamento Jardines maternales, será necesario tener título de Profesora de Enseñanza Inicial (maestra jardinera), Profesorado en Ciencias de la Educación o análogo con una antigüedad comprobada mínima de dos (2) años.

ARTÍCULO 7º.-SECCION SERVICIO PSICOPEDAGOGICO:

Funciones:

-Realizar la detección y seguimiento de los niños que presentan alguna pauta atípica en su desarrollo, llevando un registro y documentación técnica pertinente.

-Realizar la derivación y coordinación con otros organismos e instituciones vinculadas a las áreas de educación y salud.

-Mejorar la calidad del servicio, brindando asesoramiento al plantel del personal de los Jardines Maternales; sugiriendo vías de acción convenientes en su tema específico.

-Favorecer la organización de las tareas de estimulación temprana y del pre-escolar.

-Orientar respecto de las adecuaciones metodológicas: acorde a las características bio-psico-socio culturales de individuos y grupos.

-Favorecer la integración al Jardín Maternal de niños que presentan determinadas patologías (síndrome de Down, hipoacusia, u otras); procurando la orientación, valoración y seguimiento que haga posible su educación integral.

-Informar documentalmente la actividad desarrollada y llevar registro individual de los niños.

-Planificar las actividades y elevar la información técnica correspondiente de las actividades desarrolladas.

-Participar en la confección de planificaciones de las unidades operativas.

-Asesorar a la dirección los aspectos técnicos psicopedagógicos que estas requieran, sugiriendo vías de acción convenientes en su tema específico.

-Instrumentar las acciones conducentes a la organización y funcionamiento del servicio.

Para ser jefe de sección del Servicio Psicopedagógico o integrar el mismo en sus unidades de trabajo, se deber contar con título de Psicopedagogía o estudios avanzados en dicha/s especialidades.

ARTÍCULO 8º.-Derogado (/)

ARTÍCULO 9º.-DEPARTAMENTO CAPACITACION LABORAL:

Son sus funciones:

- Implementar y ejecutar los programas que se hayan establecidos.

-Aplicar las disposiciones vigentes y asegurar el cumplimiento de los objetivos e intenciones que las animan.

-Prever las necesidades de los recursos humanos, equipamiento o infraestructura, determinando prioridades.

-Intervenir en la elaboración de normas que regulen la actividad del área.

-Mantener registro e información actualizada de las actividades de capacitación laboral que se llevan a cabo en nuestro medio, en todo tipo de instituciones.

-Llevar registro detallado de las actividades del área.

-Intervenir en la elaboración de convenios con otras instituciones en materia de capacitación laboral.

-Coordinar acciones con los organismos técnicos, oficiales o privados, concurrentes que puedan hacer aportes para alcanzar los objetivos educacionales.

-Mantener fluida relación con las comisiones vecinales a fin de establecer con ellas reales necesidades en nuestra materia y propender a satisfacerlas.

Coordinar con el departamento Jardines Maternales los horarios y utilización de infraestructura y otros elementos para las actividades de capacitación laboral que se disponga desarrollar en los mismos. Para ser jefe del departamento Capacitación Laboral, será necesario ser docente de Enseñanza Primaria, o Profesor de Enseñanza Media y/o Superior; preferentemente con especialización en educación de adultos con una antigüedad comprobada mínima en la docencia de dos (2) años.

ARTÍCULO 10º.-SECCION TECNICO-PRACTICO ESCUELA DE JARDINERIA.

Funciones:

-Apoyar la tarea pedagógica de la Escuela de Jardinería en los aspectos técnicos y prácticos.

-Realizar las actividades específicas necesarias para cumplir con los objetivos pedagógicos prefijados.

-Mantener el predio, invernáculo, instalaciones, herramientas y demás elementos en funcionamiento conveniente para que pueda cumplir sus fines.

-Efectuar tareas de preparación, cultivo, cuidados y recolección encomendadas por el responsable de la escuela.

- Ornamentación de la escuela y demás dependencias de esta dirección. -Realizar las tareas de extensión escolar. Para ser jefe de la sección Técnico-Práctica de la Escuela de Jardinería, ser necesario contar con conocimientos técnicos comprobados en huertas y jardines y un antigüedad mínima de dos (2) años en actividades de la especialidad dentro de la jurisdicción municipal.

ARTÍCULO 11º.-SECCION CENTROS DE CAPACITACION-SISTEMATIZACION Y SUPERVISION PEDAGOGICA:

-Ejercer la supervisión directa e integral de los centros de capacitación laboral dependientes de esta dirección.

-Orientar y asesorar al personal de dirección y de ejecución de las unidades de capacitación para alcanzar los objetivos fijados.

-Controlar y avaluar los logros de rendimiento de los capacitados.

-Controlar la aplicación de las normas reglamentarias vigentes.

-Informar a la superioridad sobre las necesidades detectadas en las unidades, proponiendo soluciones y determinando prioridades.

-Supervisar la adecuada integración entre la comunidad y cada centro de capacitación.

-Llevar registro detallado de su actuación.

-Planificar y dirigir actividades conducentes al diseño y desarrollo de las programaciones a llevarse a cabo en capacitación laboral.

-Asesorar al nivel de decisión respecto de alternativas que aseguren el aprovechamiento óptimo de los recursos disponibles.

-Asesorar a los distintos sectores de la dirección sobre aspectos técnicos de su competencia.

-Confeccionar cronograma de las acciones a llevarse a cabo en el área.

-Programar acciones de extensión educativa.

-Evaluar pedagógicamente las acciones y programas ofrecidos por la comunidad o requeridos por ella, brindando información al departamento y a la dirección.

-Recopilar, clasificar y procesar información, documentación y experiencias que se desarrollen en nuestro ámbito o en otros para ser aprovechados en nuestro accionar.

-Entrevistar a los candidatos a capacitadores llevando registro detallado de ellos.

-Recopilar, procesar, sistematizar y almacenar documentación específica y bibliografía de apoyo a los cursos, administrando la misma.

-Supervisar el desarrollo de las actividades, verificando el cumplimiento de las normativas al respecto y la correcta aplicación de las indicaciones pedagógicas y lineamiento político-educacional.

-Presentar informe periódico de la marcha de las acciones bajo su competencia, dando su opinión y sugiriendo al respecto.

-Recepcionar, registrar y archivar los informes y documentos del área de su competencia.

-Programar y llevar a cabo cursos de adiestramiento y perfeccionamiento para los capacitadores.

-Coordinar y supervisar las actividades que se lleven a cabo en los centros de capacitación laboral dependientes de esta dirección.

-Llevar registro detallado de cada unidad operativa y de todos los aspectos convenientes a nuestra gestión.

-Mantener fluido contacto con entidades públicas o privadas que funcionan en los distintos barrios, obteniendo información de las necesidades en capacitación laboral, procesando dicha información y elevándolas a la superioridad.

-Ofrecer al público información sobre los cursos existentes y su ubicación.

-Promover la creación de centros donde no exista oferta de los mismos.

-Proyectar, con los interesados, los convenios referentes a nuestros servicios. Para ser jefe de la Sección Capacitación, Sistematización y supervisión Pedagógica será necesario tener título de Profesorado de enseñanza Media o superior, preferentemente especializado, en Ciencias de la Educación o análogas logas y en Educación de Adultos, con una antigüedad comprobada en el ejercicio de la docencia de dos (2) años como mínimo.

ARTÍCULO 12º.-DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO:

Son sus funciones:

-Brindar el apoyo administrativo necesario para la gestión de la dirección.

-Diligenciar la documentación que se tramita, controlando el cumplimiento de las normas de procedimiento vigentes, atendiendo el movimiento llevando registro y copia de la misma.

-Organizar las tareas, turnos y guardias del personal bajo su mando, controlando su ejecución, segurando funcionamiento de su área.

-Colaborar con los otros departamentos, brindando información y apoyo en lo que le concierne.

-Actuar en todo lo relacionado al movimiento y tramitación del personal de esta jurisdicción.

- Organizar y llevar registro del personal del área.

-Llevar registro del movimiento de fondos para gastos de jardines maternales, comedores infantiles, caja chica y otros, brindando los mismos ante quien corresponda, en tiempo y forma.

-Supervisar y controlar el uso de los bienes patrimoniales de su área, velando por su correcta utilización y mantenimiento.

-Tener a cargo el depósito de elementos destinado a las distintas dependencias y/o a entregar a otras instituciones, según corresponda llevando registro y control de entradas y salidas documentadas. Para ser jefe del departamento Administrativo ser necesario contar con estudios secundarios aprobados y/o una antigüedad en la administración municipal no menor de 2 años de experiencia con personal a cargo.

ARTÍCULO 13º.-SECCION ACTUACIONES ADMINISTRATIVAS:

Funciones:

-Recibir, registrar, tramitar, dar salida y/o archivar la documentación interna y externa de la dirección.

-Supervisar la información diaria de novedades del personal.

-Recibir de las distintas dependencias de la dirección, las notas, trámites, expedientes, carpetas, etc. para la firma.

-Fiscalizar los trabajos mecanografiados antes de pasarlos a la firma.

-Coordinar y transmitir órdenes o indicaciones entre la dirección y sus dependencias.

-LLevar registro de ordenanzas, decretos, resoluciones y comunicados de interés extraídos del Boletín Municipal y/o periódicos de relevancia.

-Efectuar la lectura y síntesis de la documentación recibida -salvo la que esté consignada como particular o reservada-dirigir su tramitación y proyectar su respuesta. Para ser jefe de sección Actuaciones Administrativas se deber contar con conocimientos comprobables específicos y una antigüedad en la administración municipal en dichas áreas, mínima de dos (2) años preferentemente con título secundario.

ARTÍCULO 14º.-SECCION CONTROL PATRIMONIAL Y MANTENIMIENTO:

Funciones:

-Contralor y resguardo de los bienes muebles, herramientas y demás elementos del ámbito de la dirección.

-Confección de la documentación, detallada, conveniente pra la gestión según normativa vigente o indicaciones sobre el particular-.

-Tiene a su cargo la realización del inventario permanente y anual.

-Control y Registro de altas y bajas de los elementos que componen el patrimonio de esta dirección.

-Dirige y supervisa los trabajos de producción y mantenimiento.

-Distribuye los elementos y útiles de limpieza y trabajo bajo su cargo. Idem calzado y vestimenta.

-Supervisa las tareas de maestranza y limpieza del área.

-Recepción y atención de los pedidos referidos a la infraestructura edilicia y de funcionamiento, derivando -cuando corresponda-y agilizando la tramitación para dar rápida solución.

-Elevar informes acerca de las necesidades de cada unidad operativa de nuestra dependencia, estableciendo las áreas de competencia. Para ser jefe de sección Control Patrimonial y Mantenimiento ser necesario contar con título de estudios secundarios completos, preferentemente Perito Mercantil y/o conocimientos análogos verificables y tener un mínino de dos(2) años en la administración municipal.

ARTÍCULO 15º.-SECCION CONTABLE:

Funciones:

-Llevar registro del movimiento contable de la dirección, detallando en cada área y por unidad operativa, cumplimentando las normas vigentes e indicaciones al respecto.

-Controlar los depósitos y supervisar la realización mensual y anual del inventario de bienes de consumo y anual de los bienes patrimoniales, de la dependencia.

-Intervenir en la compra y suministro de los elementos requeridos por las distintas áreas, en lo estrictamente autorizado por la reglamentación.

-Llevar pormenorizado archivo de la documentación que sirvió de base a la rendición contable.

-Requerir presupuestos -según normativa-para proceder a la compra de elementos o elevarlos a la dependencia a que corresponda.

-Fiscalizar la recepción de los elementos adquiridos, controlando si cumplen convenientemente con lo acordado.

-Rendir cuentas, a quien corresponda en tiempo y forma.

Jardines Maternales.

-Programar el abastecimiento, almacenamiento y conservación de alimentos.

-Controlar la conservación de los bienes y elementos de cocina: limpieza, ropería y mantenimiento.

-Supervisar la limpieza y el orden.

-Registrar altas y bajas de material y colaborar con el análisis de presupuestos para efectuar el aprovisionamiento.

-Entender en las actividades de reaprovisionamiento para los jardines maternales.

-Llevar registro estadístico y control del consumo de alimentos y de otros elementos que se provean.

-Entender en la elaboración de menúes de acuerdo a las normas o indicaciones que se dicten al respecto, velando por su cumplimiento.

-Brindar informe escrito de lo actuado.

-Elevar informe acerca de las necesidades de cada Jardín Maternal referentes a mantenimiento, refacciones, reparaciones, etc.

Para ser jefe de Sección Contable deber contar con el título de Perito Mercantil y/o conocimientos comprobados afines y una antigüedad en la administración municipal, mínima de dos (2) años.

ARTÍCULO 16º.-Derógase cualquier decreto, reglamento o instrumento de similar o menor jerarquía que se oponga a las disposiciones de este decreto.

(/)Texto según decreto Nº152/97

(x) Secciones incorporadas mediante decreto nº 1682/98


(1) La ordenanza nº 8727, comúnmente denominada "de Secretarías", estableció nuevas relaciones de dependencia.- Por  otra parte, y mediante decreto nº 967/2003 se estableció una nueva estructura orgánica para la Dirección de Educación estableciendose, además, que el reglamento orgánico, aprobado por decreto nº 513/91 continúa vigente en la parte pertinente, hasta tanto se apruebe uno nuevo.-.

 

 

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Tomo I

Municipalidad de Paraná

Encontraremos información que refiere al Régimen Municipal, de acuerdo a  la Constitución Nacional y Provincial y la Ley Orgánica de Municipios que rige en nuestra Provincia. También está conformada por aspectos vinculados a la Municipalidad en sí misma: Símbolos, Ejido, Ceremonial, dispositivos de Información Ciudadana, Relaciones Institucionales, mecanismos de Participación y de Protección, normas, leyes, procedimiento administrativo, Justicia de Faltas,  organización y estructura administrativa y laboral del Estado Municipal.

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Tomo II

Actividad Económico Financiera

Refiere a los medios y recursos económicos con que cuenta la Municipalidad. Las normas se agrupan en: finanzas, rentas, contrataciones, concesiones, contabilidad, patrimonio, expropiaciones, restructuración y reforma del estado municipal - emergencia económica - contención del gasto público - y régimen federal de responsabilidad fiscal.

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Tomo III

Prestaciones Municipales

Se agrupan las normas sobre tales prestaciones en: abastecimiento, acción social, catastro, cementerio, cultura y educación, deportes, estación terminal de ómnibus, higiene, obras públicas, obras sanitarias, promoción industrial, salud pública, turismo, preservación de bienes muebles e inmuebles, servicio fúnebre para indigentes, pensionado juvenil, defensa civil, fiestas-conmemoraciones, minoridad, discapacidad, familia, juventud, adolescencia, mujer, adultos mayores, tercera edad y derechos humanos.

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Tomo IV

Actividad Urbanística

Las normas que se incluyen en esta actividad refieren a preceptos de la Constituciona Nacional, Código Civil y Ley Orgánica nº 10027 que regulan esa materia y  normas sobre planeamiento urbano; trazado de calles, manzanas y lotes; edificación; paisaje urbano; medio ambiente y zonas de emergencia.

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Tomo V

Actividad de los Administrados

En dos títulos se incluyen las normas sobre permiso de uso y habilitación de locales y establecimientos y sobre espectáculos públicos.

 

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Tomo VI

Actividad en la Vía Pública

Refiere a la actividad en la vía pública y en cinco títulos se agrupan las normas sobre: tránsito; licencia para conducir vehículos; transporte; usos especiales de la vía pública y publicidad en la vía pública.

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