Indice Digesto Municipal

Secretaría de Desarrollo Social

Secretaría de Desarrollo Social (19)

Decreto Nº 1579

(Texto actualizado, modificado por Decreto nº 177/2019)

Fecha : 30. 08. 2013

ARTICULO 1º.- Créase en el ámbito de la Secretaría de Desarrollo Social de la Municipalidad de Paraná, la Dirección General de Coordinación y Control de Gestión, la que tendrá a su cargo la asistencia del Secretario en la articulación de gestiones, acciones y orientación de las unidades organizativas dependiente de la misma.-

ARTICULO 2º.-  (1)

 

ARTICULO 3º.- (1)

 

ARTICULO 4º.- Establécese para la Dirección General de Coordinación y Control de Gestión, dependiente de la Secretaría de Desarrollo Social, la Estructura Orgánica y su respectivo, conforme al Anexo I que forma parte del presente.-

Articulo 5º.- Apruébase la Estructura Orgánica de la Dirección General de Coordinación y Control de Gestión, de acuerdo al siguiente detalle : 

ESTRUCTURA ORGANICA

+ Dirección General de Coordinación y Control de Gestión
   "Subdirección de Coordinación y Control de Gestión
    Departamento Personal y control Patrimonial
    Sección Previsión y Control de Depósito " (Decreto nº 177/2019)

 

(Por Decreto nº 366/2016 la Dirección de Despacho depende directamente de la Secretaria de Desarrollo Social y se denomina Dirección de Despacho Administrativo)

  • Dirección de Despacho 
  • Subdirección de Despacho
  • Sección Mesa de Entradas y Atención al Público
  • Sección Administrativa
  • Sección Personal
  • Sección Documentación y Archivos
  • Sección Mayordomía
  • Sección Atención y Relación con la Comunidad (Decreto nº 177/2019 cambió nombre) 

ARTICULO 6º.- (1)

ARTICULO 7º.- (1)

 

ARTICULO 8º.- Notifíquese a los agentes designados en el artículo 6º, cumplido dese intervención a la Dirección General de Recursos Humanos y Dirección de Liquidaciones de Haberes de Personal.-

ARTICULO 9º.- Facúltase para el refrendo del presente, al Señor Secretario de Desarrollo Social.-

 

 


ANEXO I

REGLAMENTO ORGANICO

DIRECCION GENERAL DE COORDINACION  Y CONTROL DE GESTION

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

FUNCIONES :

Asistir al Secretario en la articulación de gestiones, acciones y orientación de las unidades organizativas dependiente de la Secretaría de Desarrollo Social a fin de maximizar la capacidad de respuesta jurisdiccional ante las demandas recepcionadas.

Coordinar la aplicación de la política de recursos humanos, organización, sistemas logísticos, administrativos e informáticos.

Asistir al Secretario de Desarrollo Social en la elaboración de políticas de formación, capacitación y asistencia técnica a los Recursos Humanos de la Jurisdicción.

Instruir los sumarios administrativos disciplinarios.

Coordinar el despacho, seguimiento y archivo de la documentación administrativa, determinando para cada trámite las unidades de la jurisdicción con responsabilidad primaria para entender en el tema respectivo.

Realizar actividades de investigación y elaborar informes técnicos periódicos de relevamiento de las demandas recepcionadas y tramitadas con el objeto de brindar información de relevancia para la reorientación o profundización de las áreas de acción de los diferentes proyectos y acciones.

DIRECCION DE DESPACHO

Dependencia jerárquica y funcional de la Dirección general de Coordinación y Control de Gestión.

FUNCIONES :

Asistir a la Dirección General de Coordinación y Control de Gestión, como así también tendrá a su cargo la verificación y coordinación general de la ejecución de las órdenes emanadas por el Titular de la Secretaría, dando cumplimiento a las normas de procedimiento administrativo y las disposiciones vigentes.

Recibir, registrar y gestionar con el trámite que corresponda, las actuaciones que se realicen ante la Secretaría de Desarrollo Social.

Registrar y archivar debidamente la documentación administrativa y los antecedentes técnicos que hagan a la misión de la Secretaría de Desarrollo Social y a las Reparticiones que dependan de esta.

Confeccionar Decretos, Resoluciones, Circulares, Proyectos de Ordenanzas, Notas, etc.; que sean de competencia del área de la Secretaria de Desarrollo Social, sincronizando las tareas de manera que las mismas no se interrumpan por falta de tiempo y/o personal.

Realizar el Presupuesto de la Secretaría de Desarrollo Social, como así también llevar el control de los bienes de dicha Secretaría, efectuando las gestiones de aprovisionamiento.

Controlar la asistencia y licencia del personal, como así también el seguimiento de los temas legales inherentes a los mismos.

Mantener informado mediante la remisión de disposiciones como Decretos, Resoluciones, Circulares, Ordenanzas, Directivas etc.; a las distintas áreas de la Secretaría de Desarrollo Social, que refieran a temas inherentes a cada una en particular o de interés general.

Desarrollar además todas las otras funciones que surjan de su misión las necesarias para su ordenamiento y administración interna, y las que determine el Secretario de Desarrollo Social.-

SUBDIRECCION DE DESPACHO 

Dependencia jerárquica y funcional de la Dirección de Despacho.

FUNCION :

Verificar y coordinar las órdenes emanadas por la Dirección en cuanto a las funciones administrativas.

Diligenciar todo lo relacionado con la recepción y tramitación de Expedientes y notas que se realicen.

Controlar la asistencia y licencia del personal, como así también el seguimiento de los temas legales inherentes a los mismos.

Mantener informado mediante la remisión de disposiciones como Decretos, Resoluciones, Circulares, Ordenanzas, Directivas etc.; a las distintas áreas de la Secretaría de Desarrollo Social, que refieran a temas inherentes a cada una en particular o de interés general.

SECCION MESA DE ENTRADAS Y ATENCION AL PUBLICO

Dependencia jerárquica y funcional de la Subdirección de Despacho.

FUNCIONES :

Registrar en libros de actas, cuadernos y/o equipos de PC, el ingreso y egreso de tramitaciones administrativas.

Confeccionar y archivar las hojas de ruta y cualquier otra tarea administrativa ordenada por su superior inmediato, Subdirector y/o Director.

Atención al público por consultas sobre el estado de las tramitaciones administrativas.

SECCION ADMINISTRATIVA

Dependencia jerárquica y funcional de la Subdirección de Despacho.

Funciones :

Coordinar las tareas con las demás Secciones.

Realizar todas las tareas administrativas tales como confección de Decretos, Resoluciones, circulares, notas, pedidos de materiales, archivo, etc. Como así también realizará otras tareas diarias o aquellas que surgen con el desarrollo de nuevos programas.

SECCION PERSONAL    

Dependencia jerárquica y funcional de la Subdirección de Despacho.

FUNCIONES :

Ejecutar las directivas emanadas por el Subdirector o Director, en las distintas tramitaciones relacionadas a cuestiones propias de los agentes que prestan servicios en dicha Area.     

Confeccionar notas, Normas Legales Providencias, partes de novedades del personal (asistencia, presentismo, puntualidad, salarios etc.) y otros trámites requeridos.

SECCION DOCUMENTACION Y ARCHIVOS

Dependencia jerárquica y funcional de la Subdirección.

FUNCIONES :

Recibir, registrar, clasificar, distribuir y achicar la documentación que tramita la Dirección General, controlando el cumplimiento de las normas administrativas vigentes.

Administrar el ingreso y egreso de la documentación proveniente de otras jurisdicciones y/o particulares, y llevar el despacho de la jurisdicción, monitoreando en forma sistemática y permanente los circuitos de gestión administrativa.

Relevar mensualmente las actuaciones pendientes de trámite radicadas en el ámbito de la Dirección General, con indicación de fecha del último trámite.

SECCION MAYORDOMIA

Dependencia jerárquica y funcional de la Subdirección de Despacho.

FUNCIONES :

Ejercer el control de entrada y salida de público en general a las dependencias de la Secretaría.

Tendrá a su cargo la limpieza de todas las dependencias de la Secretaria de desarrollo Social, las cuales se realizarán en las primeras horas de la mañana.

Serán también sus funciones atender al Secretario y al personal de la Secretaría de Desarrollo Social cuando sean requeridos, como así también asegurar el servicio permanente los días de reuniones.

Tendrá como responsabilidad, además, la distribución del despacho diario a los distintos Entes oficiales dentro y fuera de la Municipalidad y posterior remisión de las hojas de rutas a la Subdirección de Mesa general de Entradas.

SECCION MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES

Dependencia jerárquica y funcional de la Subdirección de Despacho.

FUNCIONES :

Realizar las reparaciones de máquinas, elementos de oficina, de relojes de control de asistencia del personal de las distintas unidades de organización y demás equipamiento de uso.

Realizar el seguimiento de los procesos de mantenimiento mecánico preventivo y correctivo de los vehículos asignados a la Secretaría.

Controlar el funcionamiento de las instalaciones sanitarias, eléctricas, de seguridad, ventilaciones y estado general de las dependencias asignadas a la Secretaría.

Supervisar y/o realizar las tareas inherentes a albañilería, pintura, carpintería, cerrajería y electricidad.

 


(1) No se transcriben los Artículos 2º, 3º, 6º y 7º, ya que los mismos establecen disposiciones de personal a cargo de las distintas unidades de organización, de acuerdo  a la estructura orgánica creada por este Decreto.-

 

 

 

1.2.2.1.1. Dirección de Integración al Discapacitado: Decreto nº 966/2003
Fecha: 04.09.2003

ARTICULO 1º.- Apruébase la estructura orgánica de la dirección de Integración al Discapacitado, conforme al anexo I, que forma parte del presente decreto.

ARTICULO 2°.- La misión de la dirección de Integración al Discapacitado será la atención de las cuestiones derivadas de la integración de personas discapacitadas, educación laboral, franquicias y estímulos dentro del éjido municipal y en el ámbito de competencia material de esta municipalidad.
 A tal efecto, se le asignan las siguientes funciones:
 -Prevención de la discapacidad mediante servicios de orientación familiar, consejos relacionados con los cuidados pre y perinatales, higiene alimentación, seguridad en el trabajo, etc.
 -Actuar de oficio para lograr el pleno cumplimiento de la misión de esta dirección.
 -Reunir toda la información sobre problemas y situaciones que plantea la discapacidad y su seguimiento permanente.
 -Desarrollar planes municipales en la materia y dirigir la investigación en el área de la discapacidad.
 -Prestar asistencia técnica a las comisiones vecinales que atiendan la problemática de la discapacidad.
 -Apoyar y coordinar las entidades privadas sin fines de lucro que orienten sus acciones en favor de las personas dispacitadas.
 -Proponer medidas adicionales a las establecidas en la misión que tiendan a mejorar la situación de las personas discapacitadas y a prevenir las discapacidades y sus consecuencias.
 -Estimular a través de los medios de comunicación el uso efectivo de los recursos y servicios existentes, así como a propender al desarrollo del sentido de la solidaridad social en la materia.
-Realizar estadísticas queno sean realizadas por otros organismos oficiales.
 -Toda otra función que surja de la misión de la repartición o de las funciones precedentemente enunciadas, sin perjuicio de las que en forma especial se establezcan por las autoridades de la secretaría de Desarrollo Humano y el Departamento Ejecutivo.

ARTICULO 3°.- (2)

 

ARTICULO 4°.- (2)

ARTICULO 5°.- La vigencia del presente lo es a partir del 01 de setiembre de 2003, debiendo el responsable de la dirección de Integración al Discapacitado, en el plazo de 90 días  a elevar al Departamento Ejecutivo, el proyecto de reglamento orgánico para su aprobación, conforme a la estructura orgánica establecida en el anexo I.



(1) El decreto nº 1537/2003, aprobó el reglamento orgánico de la dirección de Integración al Discapacitado, tal norma obra en este mismo  capítulo.

(2) No se trancriben los artículos 3 y 4 de este decreto, en virtud de que los mismos establecen disposiciones referentes a agentes designados de acuerdo a la nueva estructura orgánica.

1.2.2.15. Dirección de Educación y Capacitación Laboral:

Decreto nº513/91 (Texto modificado y ordenado con la modificación introducida por decreto nº152/97)

Fecha: 12.04.1991

ARTÍCULO 1º.-Establécese para la dirección de Educación y Capacitación Laboral de la secretaría de Gobierno y Gestión Urbana, el siguiente reglamento orgánico, ello de acuerdo a lo que se determina en los artículos siguientes: (1)

ARTÍCULO 2º.-Dirección de Educación y Capacitación Laboral:

MISION:

Es misión de la dirección de Educación y Capacitación Laboral.

Dirigir la acción pedagógica en función de la política educativa y de capacitación municipal.

Responder a las exigencias de la educación en los aspectos que no sean atendidos por los organismos responsables competentes y complementarlos en los atendidos; abarcando a la misma en sus distintos niveles y modalidades.

Contribuir a que la formación que reciben los ciudadanos atienda el desarrollo integral de los mismos, apoyando las manifestaciones que en este sentido se lleven a cabo en nuestro medio y promoviéndolas cuando no existan. Atender la capacitación laboral, más allá de la simple adquisición de una habilidad técnica o destreza práctica, sino como parte de la formación integral, promoviendo la conciencia de la cultura del trabajo, del honesto empeño y del virtuoso esfuerzo. Desarrollar programas educativos, en coordinación con otras áreas pertinentes y/u otras instituciones (públicas o privadas) tendientes a esclarecer o crear conciencia respecto a temas referentes a salud, medio ambiente, familia, alimentación y otros.

Atender la temática de educación y capacitación laboral para disparatadoras y la tercera edad, aportando a su promoción integral como persona y a su integración a la sociedad.

ARTÍCULO 3º.-Son funciones de la dirección de Educación y Capacitació Laboral:

-Determinar políticas y planes referidos al área y acciones a llevarse a

cabo a los efectos de organizar, coordinar, perfeccionar y solucionar todo lo concerniente a educación y capacitación laboral en la jurisdicción urbana de esta Municipalidad.

-Coordinar con otros organismos de esta Municipalidad y otras instituciones públicas o privadas, las acciones necesarias y convenientes para concretar los enunciados de su misión.

-Administrar los recursos materiales y humanos que tiene a su disposición, ejerciendo el mando, distribuyendo actividades y controlando el cumplimiento de la reglamentación vigente.

Atender el desarrollo y perfeccionamiento de las acciones que se realizan en: jardines maternales, escuela de jardinería, centro de capacitación laboral y otras áreas dependientes de esta dirección.

-Programar acciones que tiendan al mejoramiento cuantitativo y cualitativo de la educación.

-Entender y organizar los procesos operativos de los departamentos a su cargo, coordinando su accionar.

-Asesorar en las materias del área -cuando así lo requiera-al presidente municipal y al secretario de Gobierno.

-Cumplir con las demás funciones inherentes a su misión.

Para ser director ser necesario tener título de enseñanza medio y/o superior, preferentemente especializado en educación de adultos, con un mínimo de antigüedad comprobada en la docencia de dos (2) años.

ARTÍCULO 4º.-RELACIONES DE DEPENDENCIA ADMINISTRATIVAS:

Depende de la secretaría de Gobierno y Gestión Urbana, mantiene relación directa con los organismos del mismo nivel de la Administración Municipal.

ARTÍCULO 5º.-ESTRUCTURA ORGANICA: ANEXO I:

La estructura orgánica esta integrada por:

- Director 1 - Categoría 24.-

- Departamento Jardines Maternales 1 – Categoría 22.-

- Sección Servicio Psicopedagógico 1 – Categoría 20.-

- Departamento Capacitación Laboral 1 – Categoría 22.-

- Sección Técnico-Práctico Escuela de Jardinería 1 - Categoría 20.

-Sección Centros de Capacitación – Sistematización y Supervisión Pedagógica 1 - Categoría 20.-

- Departamento Administrativo 1 - Categoría 22.-

- Sección Actuaciones Administrativas 1 – Categoría 20.

- Sección Control Patrimonial y Mantenimiento 1- Categoría 20.

- Sección Contable 1 - Categoría 20.

- Las Secciones Educativas Zonales tendrán la siguiente estructura orgánica:

1. Jefe de Sección-uno por cada zona (cantidad 5)

1.2. Regencia Jardín Maternal -Uno por cada jardín maternal (cantidad: 25)

Para ser regente del Jardín Maternal ser necesario contar con el título de Profesorado de Enseñanza Inicial y haber adquirido la estabilidad en el ámbito municipal.(/).

-Sección Capacitación en Granja y Vivero de la Escuela Granja Municipal (x)

-Sección Mantenimiento de la Escuela Granja Municipal (x) (2) (3) (4)

ARTÍCULO 6º.-DEPARTAMENTO JARDINES MATERNALES:

Funciones:

-Asegurar a través de los Jardines Maternales que de él dependen, la atención integral a lactantes e infantes, de 45 (cuarenta y cinco) días a 4 (cuatro) años de edad, durante el horario de funcionamiento que se establezca.

-Asegurar la correcta prestación de los servicios esenciales y el desarrollo de las actividades asistenciales y recreativas en las dependencias de su jurisdicción.

-Coordinar la acción con las áreas específicas para lograr el apoyo técnico-profesional de todas las actividades asistenciales que lo requieran.

-Centralizar los pedidos de comestibles y demás elementos necesarios para el funcionamiento de los establecimientos.

-Implementar las medidas de protección de los bienes patrimoniales de los Jardines Maternales que de él dependan.

-Controlar y gestionar los procedimientos administrativos correspondientes al funcionamiento de los establecimientos, respecto del personal, documentación, etc., en cumplimiento de las normas vigentes.

-Llevar información estadísticas y toda otra que se requiera para conocimiento y control de gestión.

-Programar y desarrollar actividades de actualización y perfeccionamiento para el personal de su área.

Para ser jefe del departamento Jardines maternales, será necesario tener título de Profesora de Enseñanza Inicial (maestra jardinera), Profesorado en Ciencias de la Educación o análogo con una antigüedad comprobada mínima de dos (2) años.

ARTÍCULO 7º.-SECCION SERVICIO PSICOPEDAGOGICO:

Funciones:

-Realizar la detección y seguimiento de los niños que presentan alguna pauta atípica en su desarrollo, llevando un registro y documentación técnica pertinente.

-Realizar la derivación y coordinación con otros organismos e instituciones vinculadas a las áreas de educación y salud.

-Mejorar la calidad del servicio, brindando asesoramiento al plantel del personal de los Jardines Maternales; sugiriendo vías de acción convenientes en su tema específico.

-Favorecer la organización de las tareas de estimulación temprana y del pre-escolar.

-Orientar respecto de las adecuaciones metodológicas: acorde a las características bio-psico-socio culturales de individuos y grupos.

-Favorecer la integración al Jardín Maternal de niños que presentan determinadas patologías (síndrome de Down, hipoacusia, u otras); procurando la orientación, valoración y seguimiento que haga posible su educación integral.

-Informar documentalmente la actividad desarrollada y llevar registro individual de los niños.

-Planificar las actividades y elevar la información técnica correspondiente de las actividades desarrolladas.

-Participar en la confección de planificaciones de las unidades operativas.

-Asesorar a la dirección los aspectos técnicos psicopedagógicos que estas requieran, sugiriendo vías de acción convenientes en su tema específico.

-Instrumentar las acciones conducentes a la organización y funcionamiento del servicio.

Para ser jefe de sección del Servicio Psicopedagógico o integrar el mismo en sus unidades de trabajo, se deber contar con título de Psicopedagogía o estudios avanzados en dicha/s especialidades.

ARTÍCULO 8º.-Derogado (/)

ARTÍCULO 9º.-DEPARTAMENTO CAPACITACION LABORAL:

Son sus funciones:

- Implementar y ejecutar los programas que se hayan establecidos.

-Aplicar las disposiciones vigentes y asegurar el cumplimiento de los objetivos e intenciones que las animan.

-Prever las necesidades de los recursos humanos, equipamiento o infraestructura, determinando prioridades.

-Intervenir en la elaboración de normas que regulen la actividad del área.

-Mantener registro e información actualizada de las actividades de capacitación laboral que se llevan a cabo en nuestro medio, en todo tipo de instituciones.

-Llevar registro detallado de las actividades del área.

-Intervenir en la elaboración de convenios con otras instituciones en materia de capacitación laboral.

-Coordinar acciones con los organismos técnicos, oficiales o privados, concurrentes que puedan hacer aportes para alcanzar los objetivos educacionales.

-Mantener fluida relación con las comisiones vecinales a fin de establecer con ellas reales necesidades en nuestra materia y propender a satisfacerlas.

Coordinar con el departamento Jardines Maternales los horarios y utilización de infraestructura y otros elementos para las actividades de capacitación laboral que se disponga desarrollar en los mismos. Para ser jefe del departamento Capacitación Laboral, será necesario ser docente de Enseñanza Primaria, o Profesor de Enseñanza Media y/o Superior; preferentemente con especialización en educación de adultos con una antigüedad comprobada mínima en la docencia de dos (2) años.

ARTÍCULO 10º.-SECCION TECNICO-PRACTICO ESCUELA DE JARDINERIA.

Funciones:

-Apoyar la tarea pedagógica de la Escuela de Jardinería en los aspectos técnicos y prácticos.

-Realizar las actividades específicas necesarias para cumplir con los objetivos pedagógicos prefijados.

-Mantener el predio, invernáculo, instalaciones, herramientas y demás elementos en funcionamiento conveniente para que pueda cumplir sus fines.

-Efectuar tareas de preparación, cultivo, cuidados y recolección encomendadas por el responsable de la escuela.

- Ornamentación de la escuela y demás dependencias de esta dirección. -Realizar las tareas de extensión escolar. Para ser jefe de la sección Técnico-Práctica de la Escuela de Jardinería, ser necesario contar con conocimientos técnicos comprobados en huertas y jardines y un antigüedad mínima de dos (2) años en actividades de la especialidad dentro de la jurisdicción municipal.

ARTÍCULO 11º.-SECCION CENTROS DE CAPACITACION-SISTEMATIZACION Y SUPERVISION PEDAGOGICA:

-Ejercer la supervisión directa e integral de los centros de capacitación laboral dependientes de esta dirección.

-Orientar y asesorar al personal de dirección y de ejecución de las unidades de capacitación para alcanzar los objetivos fijados.

-Controlar y avaluar los logros de rendimiento de los capacitados.

-Controlar la aplicación de las normas reglamentarias vigentes.

-Informar a la superioridad sobre las necesidades detectadas en las unidades, proponiendo soluciones y determinando prioridades.

-Supervisar la adecuada integración entre la comunidad y cada centro de capacitación.

-Llevar registro detallado de su actuación.

-Planificar y dirigir actividades conducentes al diseño y desarrollo de las programaciones a llevarse a cabo en capacitación laboral.

-Asesorar al nivel de decisión respecto de alternativas que aseguren el aprovechamiento óptimo de los recursos disponibles.

-Asesorar a los distintos sectores de la dirección sobre aspectos técnicos de su competencia.

-Confeccionar cronograma de las acciones a llevarse a cabo en el área.

-Programar acciones de extensión educativa.

-Evaluar pedagógicamente las acciones y programas ofrecidos por la comunidad o requeridos por ella, brindando información al departamento y a la dirección.

-Recopilar, clasificar y procesar información, documentación y experiencias que se desarrollen en nuestro ámbito o en otros para ser aprovechados en nuestro accionar.

-Entrevistar a los candidatos a capacitadores llevando registro detallado de ellos.

-Recopilar, procesar, sistematizar y almacenar documentación específica y bibliografía de apoyo a los cursos, administrando la misma.

-Supervisar el desarrollo de las actividades, verificando el cumplimiento de las normativas al respecto y la correcta aplicación de las indicaciones pedagógicas y lineamiento político-educacional.

-Presentar informe periódico de la marcha de las acciones bajo su competencia, dando su opinión y sugiriendo al respecto.

-Recepcionar, registrar y archivar los informes y documentos del área de su competencia.

-Programar y llevar a cabo cursos de adiestramiento y perfeccionamiento para los capacitadores.

-Coordinar y supervisar las actividades que se lleven a cabo en los centros de capacitación laboral dependientes de esta dirección.

-Llevar registro detallado de cada unidad operativa y de todos los aspectos convenientes a nuestra gestión.

-Mantener fluido contacto con entidades públicas o privadas que funcionan en los distintos barrios, obteniendo información de las necesidades en capacitación laboral, procesando dicha información y elevándolas a la superioridad.

-Ofrecer al público información sobre los cursos existentes y su ubicación.

-Promover la creación de centros donde no exista oferta de los mismos.

-Proyectar, con los interesados, los convenios referentes a nuestros servicios. Para ser jefe de la Sección Capacitación, Sistematización y supervisión Pedagógica será necesario tener título de Profesorado de enseñanza Media o superior, preferentemente especializado, en Ciencias de la Educación o análogas logas y en Educación de Adultos, con una antigüedad comprobada en el ejercicio de la docencia de dos (2) años como mínimo.

ARTÍCULO 12º.-DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO:

Son sus funciones:

-Brindar el apoyo administrativo necesario para la gestión de la dirección.

-Diligenciar la documentación que se tramita, controlando el cumplimiento de las normas de procedimiento vigentes, atendiendo el movimiento llevando registro y copia de la misma.

-Organizar las tareas, turnos y guardias del personal bajo su mando, controlando su ejecución, segurando funcionamiento de su área.

-Colaborar con los otros departamentos, brindando información y apoyo en lo que le concierne.

-Actuar en todo lo relacionado al movimiento y tramitación del personal de esta jurisdicción.

- Organizar y llevar registro del personal del área.

-Llevar registro del movimiento de fondos para gastos de jardines maternales, comedores infantiles, caja chica y otros, brindando los mismos ante quien corresponda, en tiempo y forma.

-Supervisar y controlar el uso de los bienes patrimoniales de su área, velando por su correcta utilización y mantenimiento.

-Tener a cargo el depósito de elementos destinado a las distintas dependencias y/o a entregar a otras instituciones, según corresponda llevando registro y control de entradas y salidas documentadas. Para ser jefe del departamento Administrativo ser necesario contar con estudios secundarios aprobados y/o una antigüedad en la administración municipal no menor de 2 años de experiencia con personal a cargo.

ARTÍCULO 13º.-SECCION ACTUACIONES ADMINISTRATIVAS:

Funciones:

-Recibir, registrar, tramitar, dar salida y/o archivar la documentación interna y externa de la dirección.

-Supervisar la información diaria de novedades del personal.

-Recibir de las distintas dependencias de la dirección, las notas, trámites, expedientes, carpetas, etc. para la firma.

-Fiscalizar los trabajos mecanografiados antes de pasarlos a la firma.

-Coordinar y transmitir órdenes o indicaciones entre la dirección y sus dependencias.

-LLevar registro de ordenanzas, decretos, resoluciones y comunicados de interés extraídos del Boletín Municipal y/o periódicos de relevancia.

-Efectuar la lectura y síntesis de la documentación recibida -salvo la que esté consignada como particular o reservada-dirigir su tramitación y proyectar su respuesta. Para ser jefe de sección Actuaciones Administrativas se deber contar con conocimientos comprobables específicos y una antigüedad en la administración municipal en dichas áreas, mínima de dos (2) años preferentemente con título secundario.

ARTÍCULO 14º.-SECCION CONTROL PATRIMONIAL Y MANTENIMIENTO:

Funciones:

-Contralor y resguardo de los bienes muebles, herramientas y demás elementos del ámbito de la dirección.

-Confección de la documentación, detallada, conveniente pra la gestión según normativa vigente o indicaciones sobre el particular-.

-Tiene a su cargo la realización del inventario permanente y anual.

-Control y Registro de altas y bajas de los elementos que componen el patrimonio de esta dirección.

-Dirige y supervisa los trabajos de producción y mantenimiento.

-Distribuye los elementos y útiles de limpieza y trabajo bajo su cargo. Idem calzado y vestimenta.

-Supervisa las tareas de maestranza y limpieza del área.

-Recepción y atención de los pedidos referidos a la infraestructura edilicia y de funcionamiento, derivando -cuando corresponda-y agilizando la tramitación para dar rápida solución.

-Elevar informes acerca de las necesidades de cada unidad operativa de nuestra dependencia, estableciendo las áreas de competencia. Para ser jefe de sección Control Patrimonial y Mantenimiento ser necesario contar con título de estudios secundarios completos, preferentemente Perito Mercantil y/o conocimientos análogos verificables y tener un mínino de dos(2) años en la administración municipal.

ARTÍCULO 15º.-SECCION CONTABLE:

Funciones:

-Llevar registro del movimiento contable de la dirección, detallando en cada área y por unidad operativa, cumplimentando las normas vigentes e indicaciones al respecto.

-Controlar los depósitos y supervisar la realización mensual y anual del inventario de bienes de consumo y anual de los bienes patrimoniales, de la dependencia.

-Intervenir en la compra y suministro de los elementos requeridos por las distintas áreas, en lo estrictamente autorizado por la reglamentación.

-Llevar pormenorizado archivo de la documentación que sirvió de base a la rendición contable.

-Requerir presupuestos -según normativa-para proceder a la compra de elementos o elevarlos a la dependencia a que corresponda.

-Fiscalizar la recepción de los elementos adquiridos, controlando si cumplen convenientemente con lo acordado.

-Rendir cuentas, a quien corresponda en tiempo y forma.

Jardines Maternales.

-Programar el abastecimiento, almacenamiento y conservación de alimentos.

-Controlar la conservación de los bienes y elementos de cocina: limpieza, ropería y mantenimiento.

-Supervisar la limpieza y el orden.

-Registrar altas y bajas de material y colaborar con el análisis de presupuestos para efectuar el aprovisionamiento.

-Entender en las actividades de reaprovisionamiento para los jardines maternales.

-Llevar registro estadístico y control del consumo de alimentos y de otros elementos que se provean.

-Entender en la elaboración de menúes de acuerdo a las normas o indicaciones que se dicten al respecto, velando por su cumplimiento.

-Brindar informe escrito de lo actuado.

-Elevar informe acerca de las necesidades de cada Jardín Maternal referentes a mantenimiento, refacciones, reparaciones, etc.

Para ser jefe de Sección Contable deber contar con el título de Perito Mercantil y/o conocimientos comprobados afines y una antigüedad en la administración municipal, mínima de dos (2) años.

ARTÍCULO 16º.-Derógase cualquier decreto, reglamento o instrumento de similar o menor jerarquía que se oponga a las disposiciones de este decreto.

(/)Texto según decreto Nº152/97

(x) Secciones incorporadas mediante decreto nº 1682/98


(1) La ordenanza nº 8727, comúnmente denominada "de Secretarías", estableció nuevas relaciones de dependencia.- Por  otra parte, y mediante decreto nº 967/2003 se estableció una nueva estructura orgánica para la Dirección de Educación estableciendose, además, que el reglamento orgánico, aprobado por decreto nº 513/91 continúa vigente en la parte pertinente, hasta tanto se apruebe uno nuevo.-.

 

 

1.2.2.16.1. Decreto nº 967/2003

Fecha: 04.0.2003

ARTÍCULO 1º.-Apruébase la estructura orgánica de la dirección de Educación, conforme al anexo I, que forma parte del presente decreto.

ARTÍCULO 2º.- (1)

ARTÍCULO 3º.- (1)

ARTÍCULO 4º.- Las disposiciones del presente serán de aplicación a partir del 01 de setiembre de 2003 y en el plazo de 90 días, el responsable de la dirección de Educación, deberá elevar al Departamento Ejecutivo, el proyecto de reglamento orgánico para su aprobación, conforme a la estructura orgánica establecida en el anexo I.

ARTÍCULO 5º.- El reglamento orgánico aprobado por decreto nº 513/91, y las diposiciones de los decretos nºs. 614/91, 716/91, 4248/94, 2385/95, 152/97, 984/98, 1682/98, 454/99 y concordantes, seguirán vigentes, en la parte pertinente, hasta tanto se apruebe el nuevo.


 

Decreto nº 2633

Fecha: 30.11.2015

Artículo 1º.- Incorpórese el Departamento Serenos a la Estructura Orgánica del Jardín Maternal "Isleritos San Martín" dependiente de la Secretaría de Derechos Humanos, Salud y Educación.

Artículo 2º.- Dispónese que el Departamento Serenos creado en virtud del artículo precedente tendrá las siguientes misiones y funciones:

* Organizar la custoria del Jardín Maternal "Isleritos San Martín"

* Denunciar cualquier hecho delictivo o irregularidad que advierta de las tareas que le son inherentes.

* Confeccionar el libro de novedades de la repartición, donde deberá asentarse tanto el ingreso del personal fuera de horario, como así también cualquier circunstancia no habitual que lo amerite.

* Velar por el cuidado de las instalaciones y de los bienes alli ubicados.

* Efectuar las tareas que le sean encomendadas por la Dirección de Jardines Maternales.    


(1) La ordenanza nº 8727, comúnmente denominada "de Secretarías", estableció nuevas relaciones de dependencia.- Por  otra parte, y mediante decreto nº 967/2003 se estableció una nueva estructura orgánica para la Dirección de Educación estableciendose, además, que el reglamento orgánico, aprobado por decreto nº 513/91 continúa vigente en la parte pertinente, hasta tanto se apruebe uno nuevo.-.

1.2.6.2. Direcciones de: Comunidades Vecinales, Consorcios y Subdirección de Despacho: Decreto nº 139/96

(Texto ordenado con la modificaciones introducidas por decretos nº 423/97, nº 650/98, nº 1004/2003, nº 1122/2003, nº 1125/2003, nº 1862/2011)

Fecha: 09.01.1996 

ARTÍCULO 1º.-Establécese para la Dirección de Comunidades Vecinales, dependiente de la secretaría de Coordinación y Gestión Comunitaria y de la Subsecretaría de Gestión Comunitaria, el siguiente reglamento orgánico, ello de acuerdo a lo que se determina en los incisos siguientes: (1)

a) MISION:

Entender en la política de las comunidades vecinales, su organización y participación en las actividades comunitarias, manteniendo una fluida relación para facilitar su accionar conjunto y mancomunado entre éstas y el Municipio, que redunde en beneficio de los vecinos.

b) FUNCION:

-Hacer cumplir lo dispuesto en la ordenanza vigente que regula el funcionamiento de las comunidades vecinales en la ciudad de Paraná.

-Tramitará el reconocimiento de las mismas cuando cumplan los requisitos requeridos.

-Supervisará sus estatutos, asambleas, padrones y elección de autoridades.

-Diseñará y desarrollará proyectos y programas a llevar a cabo con ellas.

-Mantendrá actualizado un registro de todas las comunidades vecinales en el ámbito de la ciudad.

-Recibirá, registrará y gestionará, con el trámite que corresponda, todas las actuaciones presentadas ante esa dirección.

-Verificará el cumplimiento de las normas de procedimientos administrativos y las disposiciones vigentes.

-Registrará todas las solicitudes, propuestas e iniciativas y las tramitará por los canales correspondientes.

-LLevar el control de los bienes patrimoniales de esa dirección.

-Controlar la asistencia y licencia del personal.

-Desarrollar, además todas las otras funciones que surjan de su misión y las que determine el Secretario del área.

c) ESTRUCTURA ORGANICA

Dirección 

"Sección Registro y Control" (Decreto nº 1122/2003)

"Sección Programas y Proyectos" (Decreto nº 1125/2003)

Subdirección

Departamento Programas y Proyectos

-Sección Registro y Control de Elecciones

"Departamento Administrativo" (Decreto nº 1862/2011)

-Sección administrativa. (2) (3) 

(8)ARTÍCULO 2º.-Establécese para la Dirección de Defensa Civil, dependiente de la secretaría de Coordinación y Gestión Comunitaria y de la subsecretaría de Gestión Comunitaria, el siguiente reglamento orgánico, ello de acuerdo a lo que se determina en los incisos siguientes:

a)MISION:

Tomar intervención directa ante cualquier catástrofe como inundaciones, tormentas severas, otros factores climáticos o hechos naturales o producidos por el hombre que afecten a la población, produciendo sufrimientos, daños humanos o materiales.

Deberá actuar en forma preventiva para disminuir la posibilidad de daños y riesgos de vida a los que está expuesta la población.

b) FUNCION:

-Prevenir, enfrentar y contribuir a resolver las consecuencias de aquellas situaciones de riesgos, catástrofe o emergencias que puedan afectar a la comunidad.

-Contribuir a restablecer el ritmo normal de vida de la población, luego de cualquier desastre producido por la naturaleza o por el hombre.

-Dotar a la comunidad de una eficiente defensa civil, en salvaguarda de al acción destructiva producida por eventuales problemas, planificando adecuadamente la solución de los mismos.

-Capacitar al personal para actuar conforme a los objetivos de esta dirección.

-Organizar a la población a fines de desarrollar la acción de autoprotección y colaboración en las emergencias.

-Desarrollar actividades en conjunto con las fuerzas vivas y la población.

-Asistir a personas indigentes en casos de extrema gravedad o catástrofes.

-Verificar el cumplimiento de las normas de procedimiento administrativo y disposiciones vigentes.

-Recibir, registrar y gestionar, con el trámite que corresponda , las actuaciones que se realicen ante esa dirección.

-Controlar la asistencia y licencia del personal.

-Desarrollar, además todas las otras funciones que surjan de su misión, las necesidades para su ordenamiento y administración interna y las que determine el secretario del área.

c) ESTRUCTURA ORGANICA:

-Dirección.

-Subdirección

-Departamento Abastecimiento

-Sección Asistencia y Evacuaciones

-Departamento Operaciones (1)

-Sección Emergencias

-Departamento Cuadrillas

-Sección Construcciones

-Departamento Administrativo

-Sección Administrativa (/) (x) (4)

ARTÍCULO 3º.-Establécese para la Dirección de Consorcios, dependiente de la secretaría de Coordinación y Gestión Comunitaria y de la subsecretaría de Gestión Comunitaria el siguiente reglamento orgánico, ello de acuerdo a lo que se determina en los incisos siguientes.

a) MISION:

Promover la participación de la comunidad en consorcios de vecinos para encarar obra y servicios de interés común.

b) FUNCION:

-Hacer cumplir lo dispuesto en las ordenanzas vigentes que regulan la creación y funcionamiento de los consorcios de vecinos en la ciudad de Paraná.

-Tramitará el reconocimiento de los mismos cuando cumplan los requisitos requeridos .

-Mantendrá actualizado un registro de todos los consorcios reconocidos por este Municipio.

-Fiscalizará la formación de los consorcios, la ejecución de las obras y el aporte económico que los mismos realicen.

-Gestionará, junto con los consorcistas, el concurso de precio ante las empresas constructoras -Controlará, en forma conjunta con el área técnica correspondiente, el pago parcial de los certificados de obra y la finalización de la misma.

-Recibirá, registrará y gestionará, con el trámite que corresponda, todas las actuaciones presentadas antes esa dirección.

-Verificará el cumplimiento de las normas de procedimiento administrativo y las disposiciones vigentes.

-Llevará el control de los bienes patrimoniales de esa dirección.

-Controlará la asistencia y licencias del personal.

-Desarrollará, además, todas otras funciones que surjan de su misión y las que determine el secretario del área.

c) ESTRUCTURA ORGANICA:

-Dirección.

-Subdirección

-Departamento Fiscalización

-Departamento Administrativo

-Sección administrativa (5)

ARTÍCULO 4º.-Establécese para la Subdirección de Despacho, dependiente de la secretaría de Coordinación y Gestión Comunitaria y de la subsecretaría de Gestión Comunitaria, disponiendo su gestión en general y control de expedientes, interviniendo en su recepción, registración, tramitación correspondiente y egreso, como así también la atención al público por consulta de tramitaciones o audiencias de los señores secretarios y subsecretario.

b) FUNCION:

-Recibir, registrar y gestionar, con el trámite que corresponda, las actuaciones que se realicen en la secretaría y subsecretaría.

-Verificar el cumplimiento de las normas de procedimiento administrativa y antecedentes que hagan a la misión de la secretaría y subsecretaría.

-Registrar y archivar debidamente la documentación administrativa y antecedentes que hagan a la misión de la secretaría y subsecretaría.

-Confeccionar decretos, resoluciones, circulares y proyectos de ordenanzas que sean de la competencia del área.

-Llevar el control de los bienes patrimoniales de la subsecretaría y Subsecretaría del área.

-Controlar la asistencia y licencia del personal

-Desarrollar, además, todas las otras funciones que surjan de su misión y las que determine el secretario del área.

c)ESTRUCTURA ORGANICA:

-Subdirección

-Departamento Administrativo

-Sección Administrativa. (6)

ARTÍCULO 5º.-Derógase toda norma o disposición de igual o menor jerarquía que se oponga al presente.

ARTÍCULO 6º.- Las disposiciones del presente decreto tendrán vigencia a partir del día 20 de diciembre de 1995.(/)

Texto según decreto Nº 423/97

(x) Texto según decreto n° 650/98


(1) Mediante decreto nº 1775/2004, que obra en este capítulo, apartado 1.2. se determinó la relación de dependencia de la, entre otras, secretaría de la Justicia Social, entre ellas se encuentran las siguientes unidades de organización y bajo la siguiente denominación: Dirección de Comunidades Vecinales, Direcciòn de Emergencia y Defensa Civil, Direcciòn de Acciòn Social y Direcciòn de Despacho.

(2) Mediante decreto nº 152/2001 se dispuso que dependa directamente de la dirección de Comunidades Veicnlaes el departamento Servicio Atmosférico, Transporte de Agua y Riego de Calles y las secciones pertenencientes a éste.

(3) Mediante decreto nº 182/2001 se suprimió de la estructura orgánica de la dirección de Comunidades Vecinales los cargos de jefe de departamento Administrativo y el de jefe de la sección Administrativa.

(4) El decreto nº 182/2001 suprimió de la estructura orgánica de dirección de Defensa Civil los cargos de jefe de departamento Abastecimiento, jefe de departamento Cuadrillas, jefe de departamento Administrtivo, jefe de sección Administrtiva y jefe de sección Asistencia y Evacuaciones.

(5) Mediante decreto nº 182/2001 se suprimió de la estructura ogánica de la dirección de Consorcios los cargos de jefe de departamento Fiscalización, jefe de departamento Administrtivo, jefe de sección Administrativa. Posteriormete y por decreto nº 1004/2003, se excluyó del decreto nº 182/2001 al departamento Fiscalización.

(6) Mediante decreto nº 182/2001 se suprimió de la estructura orgánica de la subdirección de Despacho los cargos de jefe de departamento y jefe de sección Administrativo.

(7) Mediante decreto nº 897/2011, se dispuso la descentralización de la Dirección de Comunidades Vecinales y la creación de tres (3) Direcciones de Comunidades Vecinal, las que se corresponderán con las Unidades Municipales 2, 3 y 4, que -en forma conjunta- dependen de la Secretaría de Planificación e Infraestructura y de la Subsecretaría de Comunidades Vecinales y Vivienda Social de la Secretaría de Desarrollo Social.-

(8) Por Decreto nº Decreto nº 97 del 17.01.2014 aprueba la Estructura Orgánica de la Dirección de Protección Civil. Ver Texto Completo en este Digesto Municipal

1.2.6.3. Dirección de Acción Social: Decreto nº 1226/2003

Fecha: 27.10.2003

ARTÍCULO 1°.-Establécese para la dirección Acción Social dependiente de la secretaría de Desarrollo Humano el siguiente reglamento orgánico y su correspondiente estructura, conforme al anexo I que forma parte del presente.

ARTÍCULO 2°. DIRECCION DE ACCION SOCIAL

MISION:

* Acatar y/o ejecutar las ordenes o directivas emanadas de la superioridad, sean estas del Secretario de Desarrollo Humano y/o Presidente Municipal.

*Controlar en el ámbito de su competencia, los actos administrativos deban tramitarse en la Dirección de Acción Social, disponiendo su gestión en general y control de expedientes en su recepción, registro, tramitación correspondiente egreso, como así también la atención al público por consultas de tramitaciones.

* Coordinar las tareas de las oficinas a su cargo.

* Supervisar la correcta implementación y/o ejecución de los planes sociales llevados a cabo por esta unidad de organización.

* Analizar y evaluar permanentemente la marcha de los programas proyectos del área.

* Coordinar con organismos o instituciones vinculadas a los temas del área implementación de los programas que el estado municipal determine como prioritario y/o los derivados de los gobiernos provincial y nacional.

* Coordinar con otras áreas de trabajo de esta Municipalidad las tareas programas a desarrollar evitando de este modo superposición de actividades recursos.

* Gestionar alternativas de recursos económicos en los distintos ámbitos, provinciales o nacionales para la ejecución de nuevos proyectos dirigidos a sectores mas desprotegidos de nuestra ciudad.

* Desarrollar actividades con las diferentes entidades intermedias tales comisiones vecinales, escuelas, templos, centros de salud, etc., con el propósito de lograr en forma conjunta alternativas de trabajo que permitan mejorar la calidad de vida de habitantes.

* Relevamiento social de los barrios mas desprotegidos de nuestra ciudad, lo cual permite contar con datos estadísticos sobre la realidad social en la que interviene, analizando los problemas o necesidades que determina la propia comunidad.

RELACIONES DE DEPENDENCIA Y ADMINISTRATIVAS

La Dirección de Acción Social depende de la Secretaria de Desarrollo Humano

Mantiene relación directa con los organismos del mismo nivel de la

Administración Municipal.

ARTÍCULO 3°.-Apruébase la estructura orgánica de la dirección de Acción Social, de acuerdo al siguiente detalle :

ESTRUCTURA ORGANICA

* DIRECCION DE ACCION SOCIAL

* SUBDIRECCION DE ACCION SOCIAL

DEPARTAMENTO DESPACHO

Sección Administrativa

DEPARTAMENTO PROMOCION A LA COMUNIDAD

Sección Promoción Social

Sección Trabajo Social

DEPARTAMENTO SERVICIO FUNEBRE

Sección Inhumaciones

Sección Atención Permanente

ARTÍCULO 4°.-(1)

ARTÍCULO 5°.-Las disposiciones del presente serán de aplicación a partir del 01 de mayo de 2003.

ARTÍCULO 6°.-Dése intervención a la Dirección de Personal y Acción Social, respectivamente, para el cumplimiento de lo dispuesto en los artículos precedentes.

ARTÍCULO 7°.-Derógase toda norma legal anterior y/o que se oponga a la presente.


 

ANEXO I REGLAMENTO ORGANICO DE LA DIRECCION DE ACCION SOCIAL DIRECCION DE ACCION SOCIAL

FUNCIONES:

Acatar y/o ejecutar las ordenes o directivas emanadas de la superioridad, sean estas del Secretario de Desarrollo Humano y/o Presidente Municipal.

Controlar en el ámbito de su competencia, los actos administrativos deban tramitarse en la dirección de Acción Social, disponiendo su gestión en general y control de expedientes en su recepción, registro, tramitación correspondiente y egreso, como así también la atención al público por consultas de tramitaciones. Coordinar las tareas de las oficinas a su cargo.

Supervisar la correcta implementacíón y/o ejecución de los planes sociales llevados a cabo por esta unidad de organización.

Analizar y evaluar permanentemente la marcha de los programas proyectos del área.

Coordinar con organismos o instituciones vinculadas a los temas del área implementación de los programas que el estado municipal determine como prioritario y/o los derivados de los gobiernos provincial y nacional.

Coordinar con otras áreas de trabajo de esta municipalidad las tarea o programas a desarrollar evitando de este modo superposición de actividades y/o recursos.

Gestionar alternativas de recursos económicos en los distintos ámbitos provinciales o nacionales para la ejecución de nuevos proyectos dirigidos a sectores mas desprotegidos de nuestra ciudad.

Desarrollar actividades con las diferentes entidades intermedias tales como comisiones vecinales, escuelas, templos, centros de salud, etc., con el propósito de lograr en forma conjunta alternativas de trabajo que permitan mejorar la calidad vida de sus habitantes.

SUBDIRECCION DE ACCION SOCIAL

FUNCIONES:

Secundar al Director en todas las tareas que se realizan en la dirección.

Suplir al Director en caso de ausencia de este.

DEPARTAMENTO DESPACHO

El Departamento tendrá dependencia jerárquica y funcional de la dirección.

FUNCIONES:

Entender en todo lo atinente a la organización y funcionamiento de tramitaciones administrativas de la dirección.

Coordinar las tareas del personal de su dependencia.

Brindar, requerir e intercambiar información hacia y entre las áreas cuya actividad debe coordinar. Programar actividades diarias del personal a cargo, serenos, chofer personal de mantenimiento, ordenanzas. Resolver cualquier cuestión administrativa que surja con el desarrollo de la actividad propia de la dirección.

Control de novedades del personal en cuanto : asistencia, salidas, horas extraordinarias, adicionales, etc. de la totalidad del personal de la dirección.

Planificación de las licencias del personal dependiente de la Dirección acuerdo a ordenes impartidas por el director.

SECCION ADMINISTRATIVA

FUNCIONES:

Ejecutar las ordenes y/o directivas emanadas por el departamento Despacho, y/o impartidas por la dirección, en las distintas tramitaciones administrativas y las relacionadas a cuestiones propias de los agentes que prestan servicios en esta área Confeccionar notas, normas legales, providencias, partes de novedades personal (asistencia, presentismo, puntualidad, salarios, etc.) y otros trámites requeridos.

Registrar en libros de actas, cuadernos y/o equipo P.C. El ingreso y egreso de tramitaciones administrativas.

Confección y archivo de hojas de ruta y cualquier otra tarea administrativa, ordenada por su superior inmediato y/o el Director.

DEPARTAMENTO PROMOCION A LA COMUNIDAD

El departamento tendrá dependencia jerárquica y funcional de la subdirección.

FUNCIONES:

Adoptará medidas de acción directa para la atención y solución de 1as diversas necesidades de las personas carentes de recursos que habitan en distintas, zonas de nuestra ciudad, familias damnificadas por situaciones de emergencias, etc. como también a organizaciones vecinales y/o sociales sin fines de lucro.

Asesorar y proponer a la dirección normas, procedimientos, acciones que serán aplicadas en el desarrollo de la función..

Resolver las cuestiones que surjan diariamente de la prestación de servicios.

Atención al publico por consultas, iniciación de expedientes.

Recepción, atención, y evaluación de las distintas solicitudes de ayuda.

SECCION PROMOCION SOCIAL

FUNCIONES:

Planificar y coordinar los diferentes programas que se ejecuten desde esta dirección

Analizar y evaluar permanentemente la marcha de los programas y/o proyectos del área.

Coordinar con organismos o instituciones vinculadas a los temas del área, la implementación de los programas que el estado municipal determine como prioritario y/o los derivados de los gobiernos provincial y nacional.

Coordinar con otras áreas de trabajo de esta municipalidad las tareas programas a desarrollar evitando de este modo superposición de actividades y/o recursos.

Gestionar alternativas de recursos económicos en los distintos ámbitos, provinciales o nacionales para la ejecución de nuevos proyectos dirigidos a los sectores más desprotegidos de nuestra ciudad.

Asesoramiento a los recurrentes sobre los trámites y/o gestiones de sus demandas ya sean sobre procedimientos a seguir como los requisitos a reunir

Desarrollar actividades con las diferentes entidades intermedias tales como comisiones vecinales, escuelas templos, centros de salud, etc., con el propósito de lograr en forma conjunta alternativas que permitan mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Coordinar y controlar el correcto funcionamiento de los distintos comedores atendidos.

Estudiar la factibilidad de apertura de nuevos comedores barriales.

Realizar el seguimiento y control, mediante planillas, de las personas atendidas en los comedores, a los efectos de ver su evolución, mes a mes.

Inscripción de los beneficiarios de los comedores barriales.

SECCION TRABAJO SOCIAL

FUNCIONES:

Visita social a las personas que tengan tramites relacionados a esta área, a fines de evaluar las reales necesidades de los mismos, realizando el pertinente informe socioeconómico. Relevamiento social de los barrios mas desprotegidos de nuestra ciudad, lo cual permite contar con datos estadísticos sobre la realidad social en la que interviene, y analizar sus problemas o necesidades determinadas por la propia comunidad.

DEPARTAMENTO SERVICIO FUNEBRE

El Departamento tendrá dependencia jerárquica y funcional de la subdirección.

FUNCIONES:

Tendrá a su cargo las distintas tareas que a continuación se detallan:

Coordinar y controlar la prestación de servicio por el vehículo afectado al servicio fúnebre, verificando su correcto funcionamiento.

Tendrá bajo su responsabilidad todo lo atinente a la Sala de Velatorio Cielo.

Será responsable de todas las cuestiones que surjan en forma diaria de la prestación del servicio y de todo lo relacionado con el personal a su cargo.

Notificar a la superioridad toda novedad que se produzca, ya sea respecto al personal o inherente a la prestación del servicio.

Comunicar al Departamento Despacho las necesidades de materiales y elementos para la normal prestación del servicio.

Verificar que los peticionantes cumplan los requisitos fijados por ordenanza nº 6684.

Garantizar la normal prestación del servicio los días inhábiles o feriados.

Programar las actividades diarias del personal a su cargo.

SECCION INHUMACIONES

FUNCIONES:

Realización del control de asistencia diario del personal a su cargo.

Realizar los informes correspondientes como relevamiento de ataúdes, stocks, y/o tasas de mortalidad que se requieran desde la superioridad.

Realizar un diario control de entradas y salidas de elementos destinados a la prestación del servicio fúnebre social.

Llenado de declaraciones juradas y solicitudes de prestación de servicio.

Archivo de documentación relacionadas a los servicios prestados.

SECCION ATENCION PERMANENTE

FUNCIONES:

Asegurar la prestación de un correcto servicio en cada uno de los turnos serán de 8 horas: de 06:00 a 14:00 hs, de 14:00 a 22:00, y de 22:00 a 06:00 hs.

Deberán llevar un libro de guardia en el que registraran todas las novedades que se produzcan.

Serán responsables de la entrega de ataúdes y del uso y mantenimiento de la Sala de Velatorio Cielo, como así también del utillaje a usar,cada uno en el turno correspondiente.


 


 

 


(1) No se transcribe el artículo 4° del decreto nº 1226/2003 en cirtud de que el mismo establece disposiciones referente al personal a cargo de secciones,.teniendo en cuenta la nueva estructura orgánica.

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Tomo I

Municipalidad de Paraná

Encontraremos información que refiere al Régimen Municipal, de acuerdo a  la Constitución Nacional y Provincial y la Ley Orgánica de Municipios que rige en nuestra Provincia. También está conformada por aspectos vinculados a la Municipalidad en sí misma: Símbolos, Ejido, Ceremonial, dispositivos de Información Ciudadana, Relaciones Institucionales, mecanismos de Participación y de Protección, normas, leyes, procedimiento administrativo, Justicia de Faltas,  organización y estructura administrativa y laboral del Estado Municipal.

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Tomo II

Actividad Económico Financiera

Refiere a los medios y recursos económicos con que cuenta la Municipalidad. Las normas se agrupan en: finanzas, rentas, contrataciones, concesiones, contabilidad, patrimonio, expropiaciones, restructuración y reforma del estado municipal - emergencia económica - contención del gasto público - y régimen federal de responsabilidad fiscal.

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Tomo III

Prestaciones Municipales

Se agrupan las normas sobre tales prestaciones en: abastecimiento, acción social, catastro, cementerio, cultura y educación, deportes, estación terminal de ómnibus, higiene, obras públicas, obras sanitarias, promoción industrial, salud pública, turismo, preservación de bienes muebles e inmuebles, servicio fúnebre para indigentes, pensionado juvenil, defensa civil, fiestas-conmemoraciones, minoridad, discapacidad, familia, juventud, adolescencia, mujer, adultos mayores, tercera edad y derechos humanos.

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Tomo IV

Actividad Urbanística

Las normas que se incluyen en esta actividad refieren a preceptos de la Constituciona Nacional, Código Civil y Ley Orgánica nº 10027 que regulan esa materia y  normas sobre planeamiento urbano; trazado de calles, manzanas y lotes; edificación; paisaje urbano; medio ambiente y zonas de emergencia.

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Tomo VII

 

Honorable Concejo Deliberante

Encontraremos información que refiere al funcionamiento del Órgano Deliberativo en sí mismo: régimen, organización, funcionamiento, protocolo,  como también disposiciones  sobre protección ciudadana, relaciones institucionales, participación ciudadana, información y atención al ciudadano. Asimismo información en cuanto a organización y estructura administrativa, como el marco normativo administrativo y laboral del personal de Honorable Concejo Deliberante.

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Tomo V

Actividad de los Administrados

En dos títulos se incluyen las normas sobre permiso de uso y habilitación de locales y establecimientos y sobre espectáculos públicos.

 

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Tomo VIII

Compendio Normativo en Materia de Género

Por Ordenanza nº 9879 se dispone la creación dentro del Digesto Municipal, de un “Compendio Normativo en Materia de Género”, que estará conformado por las normas de carácter nacional, provincial y municipal en materia de género y derechos de las mujeres, con el objetivo de sistematizar el andamiaje normativo actualmente existente para que resulte de fácil acceso al conjunto de la ciudadanía.

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Tomo VI

Actividad en la Vía Pública

Refiere a la actividad en la vía pública y en cinco títulos se agrupan las normas sobre: tránsito; licencia para conducir vehículos; transporte; usos especiales de la vía pública y publicidad en la vía pública.

 

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